Definition der Unternehmenskultur

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Ich habe eine Definition der Unternehmenskultur nach fast 20 Jahren der Zusammenarbeit mit Organisationen und betrachten sie aus der Perspektive eines Kulturanthropologe sowie als Strategieberater mit einem MBA in Finance entwickelt.

Der einfachste Weg, um der Unternehmenskultur denke ist, dass es ein Energiefeld, wie Menschen denken und handeln bestimmt ist, und die Welt um sie herum. Ich vergleiche Kultur Strom. Kultur ist mächtig und unsichtbar und ihre Auswirkungen sind weitreichend. Kultur ist ein Energie-Kraft, die gewoben durch das Denken, Verhalten und Identität der Personen innerhalb der Gruppe wird.

Unternehmenskultur ist natürlich und automatisch erstellt. Jedes Mal, wenn Menschen zusammen kommen mit einem gemeinsamen Zweck wird Kultur geschaffen. Diese Gruppe von Menschen könnte eine Familie, Nachbarschaft, Projektteams oder Unternehmen sein. Kultur wird automatisch aus den kombinierten Gedanken, Energien und Haltungen der Personen in der Gruppe erstellt.

Ich habe mit Unternehmer und Venture Capitalists in der Start-up-Unternehmen beteiligt war. Sie wollen auf die Unternehmenskultur zu arbeiten, wenn das Unternehmen rentabel ist oder "in der schwarzen". Es ist viel schwieriger, die Unternehmenskultur zu ändern, nachdem sich herausgestellt hat, als proaktiv erstellen die Unternehmenskultur sie wollen von Anfang an.

Die Unternehmenskultur Energiefeld bestimmt eines Unternehmens Kleiderordnung, Arbeitsumgebung, Arbeitszeit, Regeln für das Weiterkommen und immer gefördert, wie die Business-Welt angesehen wird, was geschätzt wird, die geschätzt wird, und vieles mehr.

Jedes Unternehmen oder Organisationen hat zahlreiche Unternehmenskulturen. Zum Beispiel kann die Marketing-Abteilung und der Engineering-Abteilung haben sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen, die sowohl durch den gesamten organisatorischen Unternehmenskultur beeinflusst werden. Viele Male diese beiden Sub-Kulturen aufeinander prallen.

Kultur zeigt sich in sichtbare und unsichtbare Weise. Einige Ausdrücke der Unternehmenskultur sind leicht zu beobachten. Sie können sehen, die Kleiderordnung, Arbeitsumgebung, Vergünstigungen und Titel in einem Unternehmen. Dies ist die Oberflächenschicht der Kultur. Dies sind nur einige der sichtbaren Manifestationen einer Kultur.

Oberflächenschicht der Unternehmenskultur: sichtbarer Ausdruck

* Kleiderordnung

* Arbeitsumgebung

* Vorteile

* Vergünstigungen

* Gespräche

* Work / Life Balance

* Titel und Job-Beschreibungen

* Organisationsstruktur

* Beziehungen

Die weitaus mächtiger Aspekte der Unternehmenskultur sind unsichtbar. Der kulturelle Kern der Überzeugungen, Werte, Normen, Paradigmen, Weltanschauungen, Stimmungen, interne Gespräche und private Gespräche der Menschen, die Teil der Gruppe zusammengesetzt sind. Dies ist die Grundlage für alle Handlungen und Entscheidungen innerhalb eines Teams, einer Abteilung oder Organisation.

Kernschicht der Unternehmenskultur: unsichtbar Manifestationen

*-Werte

* Private Conversations (mit Selbst-oder Vertrauenspersonen)

* Unsichtbaren Regeln

* Einstellungen

* Überzeugungen

* Weltanschauungen

* Stimmungen und Emotionen

* Unbewusste Interpretationen

*-Standards

* Paradigmen

* Annahmen

Unternehmer oft davon aus, dass ihr Unternehmen die Vision, die Werte und strategischen Prioritäten gleichbedeutend mit ihrer Unternehmenskultur sind. Leider allzu oft können die Vision, die Werte und strategischen Prioritäten nur Worte hängen auf einer Tafel an der Wand sein.

Unternehmenskultur ist tatsächlich der Behälter für die Vision, Mission und Werte. Es ist nicht gleichbedeutend mit ihnen. In einer blühenden profitables Unternehmen werden die Mitarbeiter verkörpern die Werte, die Vision und die strategischen Prioritäten ihres Unternehmens.

Was schafft diese Ausführung (oder das Fehlen von Ausführungsform) ist die Unternehmenskultur Energiefeld, das der Mitarbeiter Psyche, Körper, Gespräche und Aktionen durchsetzt.
Unternehmen brauchen eine gute Definition der Unternehmenskultur bevor sie beginnen können, um zu verstehen, wie die Unternehmenskultur ändern.